Newsletter nº 3. Por Alejandro Marchionna Farè. Los niveles de gobierno y siete principios básicos para ordenar responsabilidades, decisiones y relaciones en las organizaciones de salud.
Gobernanza básica en salud Read Post »
Una metodología práctica para descubrir cómo funciona realmente una organización
Minería de procesos en salud Read Post »
Una metodología práctica para gestionar servicios antes de que la espera se convierta en crisis
Anticipar demanda y capacidad en organizaciones de salud Read Post »
¿Qué queda de una innovación cuando se interrumpe el proyecto que la originó? Sinergis sobrevivió a la crisis argentina de 2001, reorientó su búsqueda hacia Brasil y encontró en CASSI una oportunidad para apoyar una red de atención primaria. El caso recorre las decisiones que permitieron preservar el activo tecnológico y articular su implementación con procesos, equipos y gobernanza. Una experiencia para pensar cómo convertir software en infraestructura para organizar el cuidado.
Las conversaciones con referentes de la gestión, las políticas públicas, la tecnología, la formación y la conducción institucional confirmaron una necesidad: recuperar las experiencias de transformación del sistema de salud y convertirlas en conocimiento útil para actuar. También señalaron las condiciones que el Hub deberá cumplir para ser claro, confiable y sostenible.
Lo que aprendimos al escuchar: cinco consensos para construir el Hub Read Post »
Newsletter nº 2. La madurez digital en salud no se define por la cantidad de sistemas instalados, sino por la capacidad de una organización para utilizar tecnología, datos, procesos y cultura digital de manera efectiva.
De incorporar tecnología a poder transformarse Read Post »